“電火花線切割”機床戰略轉型的意義及其重要性

電火花線切割機床不公司面對整個戰略轉型,從傳統的集成制造工業服務。擁有三個核心任務,那就是戰略調整產品結構、全球營銷和服務體系建設和管理結構戰略的轉變。
戰略調整產品結構有三種意義,一是我們應該力爭在五年多的時間普通機床淘汰掉;二是與自己的核心技術使數控機床加工,新優勢產業鏈,建設依靠他們的品牌,其大小的社會形成產業鏈;三是突破了核心技術、掌握產品智力,和關鍵技術,運動控制系統,這將是我們在中國的出一條新的道路。
全球營銷和服務體系建設主要是使工業服務的平臺,將過去的配套服務環節,對抗一個主要業務系統,五年后希望服務收入占總營業額的20%。除了服務,我們的經營以外的結構也需要轉到發展、金融服務,此外為客戶提供技術解決方案,還提供財政支持。
為更深入的掌握重要企業的實際運行狀況,更全面準確地判斷行業發展趨勢的預測,2011年4月,經在繁榮指數企業測量點正式開發項目。在2011年第一季度繁榮指數在項目開始得到釋放,一些企業的認可和肯定,第一個研究重點沈陽機床(集團)有限公司、青島海信電器有限公司的相關研究結果已經被釋放了。
在繁榮的企業調查指標分,不僅可以更好地了解行業運行情況從微觀角度,也能與行業代表,在企業的特點建立長期聯系,使經典作家在繁榮指數數據到企業管理的宏觀和微觀的實踐緊密結合,進一步提高的科學性,在繁榮時期的經典、權威、指導指數和實用性。為了將定期報告企業研究點繁榮指數更精細的,做進一步的每周專欄中“產經,“從打開繁榮指數時間點的企業調查報告”跟蹤報道相關企業動態。請注意! ! ! ! !
沈陽機床(集團)有限公司是世界上最大的機的廠家,數控機床開發制造基地,是第一個在繁榮指數研究重點。企業最近,我們調查、訪談GuanXiYou是一家公司的董事長。
機床行業進入薄利的時代
市場競爭很激烈,生產成本的增加,這些因素應使機床行業的專業展會。正因為如此,核心技術的突破和企業戰略規劃就顯得尤為重要。
記者:您前段時間提出一個觀點,說保證機床行業的時代已經到來,那么為什么會得出這樣的結論?
GuanXiYou:首先是原材料價格上漲,人類的成本越來越高,也是產品成本增加。但與此同時,黃金公司以高技術使低成本產品策略、競爭,中國已經成為均勻性之間的關系,主要機床行業的世界的成功或失敗,這將使我們面臨激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,我們有一個基本的判斷,在中國,保證機床工業的時代已經到來。
記者:在與國際機器企業同臺競技,我們有什么區別嗎?
GuanXiYou:首先是核心技術的差距。自2002年以來,中國已經成為世界頂尖的消費者機;在2009年第一次把中國成為世界第一大生產國,機床也是最大的最重要的消費者;2010年,繼續保持一分之三。看起來不錯,但有一個問題。進口機床,也沒有減少總份額前所未有的高點。機床行業的歷史任務是替代進口,應該說這項任務沒有完成。在高端市場份額我們沒有回來,數控機床的增長了多少總需求市場價值是帶放大。過去五年中,中國機床全球市場的消費比重越來越大,2010年全球市場近600億美元,中國機器達到280億美元的市場。進口機床分享60億美元和80億美元之間,DuoNian已經非常穩定,同時,這也反映出我們的核心競爭能力不強。此外,關鍵部件的依賴進口情況的變化不大,再加上原材料價格上漲和匯率等因素,國內的價格優勢并沒有明顯的機床。我們看到的是市場競爭已經非常激烈。
戰略規劃意識還存在差距。未來的機床工業在很多行業,如息息相關的發展的戰略新產業帶來哪些機會的機器嗎?汽車和消費電子更新速度加快對機床有什么要求嗎?世界產業前沿或即將產生的影響變化發生了什么事?我們看到一些行業報告是歷史數據。只看,或僅落后在看,永遠跟不上市場的需求。與發達國家相比,我們缺乏產業服務策略研究機構,缺乏針對性和實用價值的信息。經濟日報的釋放每一季度的設備制造工業的發展,是一個很有意義的指標,對企業來說,有參考。
智能和定制成為電火花線切割機床行業發展的趨勢
工業的發展、科學研究與市場同樣是重要的。挖掘技術領先的同時,也要重視,以滿足市場需求,這成為企業尋求不同的發展的有效途徑。
記者:從技術,從國際發展趨勢的機床工業嗎?
GuanXiYou:正如最近在中國國際機床展和定制的口號是“聰明”,這是發展趨勢的國際大型機器。智力是進口機床的強項,定制是國內機床的優勢。核心智能運動控制技術是信息集成技術與現代,與發達國家相比,還看到在我們的advantage-and技術差距、沈陽機床客戶提出的“親密技術,市場的有效性和“以客戶為中心,個性發展和個性化的服務。如原材料供應商和產品買家,在研發環節的全過程,沈陽機床。例如,從商業設計開始,刪除任何額外的特征。銷售不僅僅是推銷產品,更多的客戶提供最佳的解決方案。利潤不僅增加利潤,與更多的合作伙伴共同創造價值。戰略協同數控機床上,應注意發揮優勢,因為中國市場需求及世界其他發達國家,不同的市場就在我們周圍,我們必須充分利用它的優勢。
市場需求的高新技術、低成本的產品。在過去的五年里,機床技術非常明顯,收斂黃金除了品牌技術不同,幾乎一樣。換句話說,黃金科技發展速度慢下來,這樣就給了我們一個追趕的機會。智能本身是個體化個性需求,從客戶,我們點的核心技術,結果被高度認可的市場。北京國際機床展對我們的新產品都喜歡新的生產線,包括我們的認識的認識、理解單機自動化智能、單位、沈陽機床從此與其他企業的不同道路。
創新成為主要的盈利模式
核心技術研究還依靠自主創新,這是很多企業的共識。和共性技術、關鍵技術基礎研究,不僅是行業的實際需求,更應該成為自覺的企業。
記者:我們應該如何應對時代的到來薄利機床工業嗎?
GuanXiYou:面對這樣的產業環境、創新已成為一個主要的盈利模式。如何找到利潤和價值空間的“藍海”?我認為家庭機企業應改變“跟隨”策略,敢于走進核心制造部件,如數控系統、電子設備、關鍵部件。在我們將百分之一百的能源生產,結果可以控制鏈路代價只占不到10%的整機,大的利潤讓外國公司拿走了。這種情況下,從沈陽機床變化至少,通過對核心技術的突破來控制成本結構。因此,沈陽機床的組織方式、制造方法都深刻的變化。
記者:提升其核心技術研究的努力,需要繼續龐大的研發投入,這是否吃一些能把它放到我的口袋里,利潤?
GuanXiYou:技術的研究與開發看不見的眼睛,看是長期的。有人說,不要讓創新,使裝配不是活的,研發,為什么有這么大的可能有好長時間沒看見收斂?我想,關鍵共性技術、基礎研究、每個企業的需要,總得有人來做這件事。沈陽設備應該熊。國家的數控機床創新體系的建設和實驗平臺建設美國,如果不能完成這樣的歷史任務,中國沈陽機床機床工業就沒有未來。所以“向前看”為企業也為業。
核心技術的研究與開發,它是非常困難的一個單個的法人企業,長,我們的治療方法是將全球創新資源的使用。在家里,我們的合作企業,6到8家正式成立的“家鄉機構數控機床工業技術創新聯盟”。DuoNian高成本的研發投入,給我們一個完美的創造了一個技術系統的研發團隊,我們有能力走出一條具有中國特色的自信的頭球路上�！毕乱徊�,沈陽機床覆蓋的戰略聯盟將進一步擴大,除非是在連接建立技術聯盟,更在下游環節建立市場營銷及售后服務聯盟。以及戰略聯盟作為全球化的語境中,新的經營模式的戰略聯盟,聯盟控制體系建設、信息技術的應用水平,誠信體系建設,防范風險的戰略同盟,等等,這些都需要我們進一步探索和實踐。與戰略聯盟的協同效應,會使企業有更多的提升空間,這是集團公司在一個新的發展階段”尋找同樣的方式在新旅程”的新選擇。
記者:在2010年11月,沈陽機器將做45年的普通機床行業OEM項目面向全球招商。企業就是做一個重大戰略調整。目前,實施效果如何?
GuanXiYou:在2010年的南京“中國數控機床展覽會”、沈陽介紹一群新五個系列數控產品,申報自主創新的數控機床產品投入到市場。在產品市場非常認可。在2010年,我們以“新五類”產品的新產品銷量突破4000為首的一年,收入超過30億美元。然而,“新五類”產品成功,我國企業正面臨著這樣的問題,生產能力。因此,在2010年11月,我們將普通機械OEM項目面向全球招商,最終形成一種可被普通機器工具,總長度78000臺(套)55億元的普通機床產業集群,以及200000噸的鑄鍛件的能力。制定生產資源,我們將集中優勢資源適合市場需要的產品,企業利潤新五種數控產品,提升產品的規模水平,力爭在未來三年內形成100億元的規模。
從機床制造商工業服務提供商轉型
讓優秀的軟實力,是企業的“大而不強”的關鍵,這就需要建立完善的生產、銷售和服務體系,完成了由集成制造工業服務的改變。
記者:沈陽機床發展目標是新的嗎? ? ? ? ? ? ?
GuanXiYou:在2008年,我們重新設計面向2015年的中、長期的發展戰略。實際的發展在沈陽機床,我們提出到2015年,經濟規模達到300億元,實現“兩個又大又壯,世界第一”的目標,成為國際一流的機的廠家,這是一個世界級的創新的跨國公司。事實上,從大的方面,企業規模、產量都將成為世界第一,這是沒有問題的,但是很難強。分析利弊,我們現在所有的措施是在“強壯”,主要是指研究和開發能力、市場營銷能力,企業組織的文化體系,等等,我們想要使用軟實力讓真正的堅強。
整個世界機企業眼睛聚集在中國,因為中國的工業發展、機床在未來的10年是在最好的時候,市場新的工業項目,高起點、傳統產業升級將機器都需要出現突飛猛進的增長。我們必須把握市場最好時期,實現從傳統的集成制造工業服務轉變。
記者:國際金融危機的國際市場,更激烈的競爭,沈陽機床機床“走出去”有什么新的考慮嗎?
GuanXiYou:在國外,我們也已經改變了策略,開始的主打自己的品牌。2009年,沈陽啟動建立銷售在全球機器網絡,建立自己的品牌,這是一個大的變化。有了一個堅實的一個新領域,品牌建立了良好的將給企業帶來了許多根本性的變革。進軍國際市場對員工,要求有高要求的國際經營經驗,熟悉外語經理、經營環境、法律、法規的規定,并被送往員工去國外基本條件是外語必須通過,這促使了深刻的變化,企業發生的結構。此外,目前我們的外國產品售后服務網絡正在建設中。只有將來產品銷售和服務體系,建立,客戶才敢買你的產品。
記者:實現“兩大而強”的目標,沈陽機床的基礎上結合現有的電火花線切割機床需要什么樣的調整?

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