隨著經濟體制改革的逐步深入和市場經濟的不斷發展，五金機電行業企業所面臨的內外經營環境的發生了巨大的變化，傳統的管理方式和管理手段已不能完全適應這一超常規發展變化，企業在管理上必須躍上一個更新的臺階，群力管理咨詢首席顧問羅百輝表示，建立企業管理信息系統，在企業內部實現電腦化管理，已成為當務之急。五金機電企業實施EPR失敗原因分析企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動，啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止。在國內，相當一部分企業在發展過程中為了適應日益激烈的市場競爭，在企業內部實施 ERP管理系統數據不完全統計，現有的ERP系統應用中，成功實施并訂收益的企業只占寥寥無幾歸根結底如下幾個原因：首先、ERP理論從本質上歸屬于管理科學的范疇。而國內的許多企業卻認為ERP是計算機技術，把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。其次、企業實施ERP系統。受求企業有一定的管理基礎，企業的業務流程要順暢，流通的票據要規范，對人員的素質也有相應的要求。