1．逐級落實

    (1)項目經理在施工月、旬作業計劃實施前要進行交底，并對施工隊和分承包方下達作業計劃任務書。

    (2)施工隊(分承包方)應根據施工月、旬作業計劃的任務書要求，把月、旬作業計劃按分部分項工程下達給各專業技術(工長)人員和相關管理人員。

    (3)各專業技術(工長)人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業計劃任務落實到施工作業班組。

    其施工任務單的內容應包括：①具體的施工形象進度。②計劃完成的工程實物量。③技術措施。④工程質量要求。⑤安全生產要求及相應的安全技術措施。

    2．跟蹤監督

    (1)應進行跟蹤監督，當發現作業計劃執行受干擾時，應采取相應措施。(2)重要單位工程或關鍵工序的施工時，專人或施工隊計劃人員應進行重點跟蹤監督。(3)要做好施工記錄。(4)在施工月、旬作業計劃圖上進行實際進度記錄，每周進行作業計劃與實際進度的比較分析。(5)跟蹤形象進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和工程設備、機械臺班等的數量進行統計與分析。

    3．加強施工調度

    (1)掌握重要單位工程和關鍵工序的施工作業計劃的實施情況。(2)做好施工資源調度工作。(3)做好與相關方的協調工作。(4)協調施工中的各個環節、各個專業工種之間相互配合關系。

    4．檢查

    (1)施工月、旬作業計劃檢查應采取日檢查的方式進行。

    (2)施工作業班組施工任務單完成后，由施工隊進行檢查驗收。

    (3)月末由項目經理部對施工隊(分承包方)月、旬作業計劃任務書執行情況進行檢查驗收。

    (4)進行實際完成形象進度與施工月、旬作業計劃的對比、分析、總結，提出存在問題和改正意見。

    (5)編制統計報表。

    5．實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告