機械制造業正面臨轉型和升級，而實現轉型升級的關鍵，就是要實現由‘生產型制造’向‘服務型制造’的轉變�！比涨�，應邀參加山東機械工作會議的中國機械工業聯合會特別顧問朱森第在接受采訪時如是表示。
我國機械制造業的產能和規模已不小，處于世界前列，但我國機械產品（包括出口產品）大部分是中、低檔的，技術水平和產品附加值較低�！扒逍训乜吹竭@一點，就能使我們清楚地認識到，在世界制造業加速產業升級和轉移的時期，我國機械制造業實現轉型升級的必要性和緊迫性�！敝焐谡f。
“生產型制造多偏重于產品的生產，而服務型制造向客戶提供的不僅僅是產品，還包括依托產品的服務，或整體解決方案，也包括圍繞產品生產的各類服務。”朱森第解釋說，從世界范圍看，隨著產品的生產變成大批量定制方式，利潤空間越來越受到擠壓，而服務的增值在制造過程中所占的比重越來越大，逐漸形成制造與服務相融合的新的產業形態——服務型制造。
圍繞制造業生產制造過程 （尤其是前端和后端）的各種業務，開展專業的服務活動，這類活動總稱為現代制造服務業，它屬于生產性服務業。目前，在制造業發達國家，以制造服務業為主的生產性服務模式已經占到服務領域總額的50%以上，成為引領制造業升級和促進制造業可持續發展的重要力量。而在國內，大多數制造業公司的服務收入只占全部收入的5%-15%，只有極個別的企業能占到20%-30%。
“服務業消耗資源少，對環境影響小，提供就業崗位多。增值服務不僅促進機械制造業轉型升級，也增強了企業的競爭力。”朱森第表示。
增值服務是機械制造業從著重做附加值較低的加工、裝配環節，向制造過程的兩端延伸，不斷滿足客戶的個性化要求，使客戶的價值最大化，從而使機械制造業自身的價值最大化，使機械制造業從價值鏈的低端逐漸走向高端。
朱森第表示，在機床及裝備制造服務領域，國內陸續出現了一汽啟明、寶鋼寶信、武鋼自動化、東風東浦等一批典型制造服務企業。另外，東方電氣、上海電氣等裝備企業也結合自身優勢，實現了向“制造業服務化”的成功轉型。
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