社會改革，管理改革，企業改革等等，關于“改革”我們有太多的感慨，太多的體會與欣慰。工程機械的改革起到了推波助瀾的作用，改革后，工程機械的業績在穩步增長。

　　“時代在發展，市場在變化，堅持與時俱進、創新引領，改革才有原動力�！边@是詹純新結合中聯重科發展混合所有制的實踐經驗所得，他認為發展混合所有制，開放是關鍵，可持續是目的。面對工程機械產能過剩的市場形勢，中聯重科正不斷加速戰略轉型升級，圍繞工程機械主業，布局環境產業、農業機械、重型卡車、金融服務等新的產業領域。而在管理上，對下屬各經營單元實行模擬股份制，設立管控紅線后，簡政放權，充分釋放了各事業部的發展活力。

　不改革，國企寸步難行。如今的山東重工，結構調整已成為企業的“下意識”行為，提前調整、主動調整永遠是過程而不是結果。通過不斷豐富產品種類，拓展產業鏈，打造全產業鏈競爭優勢，使企業在更大的全球金融風暴來襲之前，已經做好了從容應對市場巨變的準備，繼續實現穩步前行。

　　推進改革，要秉承這樣一個基本的理念，就是“500強比500大重要，500年比500強更重要”，要牢固確立“永續經營和健康經營”的現代企業經營理念，而改革的核心便是轉型升級。

　　國企改革只有進行時，沒有完成時。每一次改革的深化，都鞏固和拓展了企業的新機制、新理念，讓企業的興奮點更加集中到技術、人才上，集中到堅持不懈打造核心競爭力上。