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理論界對于品牌的定義有多種,現列舉如下: 1、品牌運營是指組織及其提供的產品或服務的有形和無形的綜合表現,其目的是借以辨認組織產品或服務,并使之同競爭對手的產品或服務區別開來! 2、品牌運營是一種名稱、術語、標記、符號或圖案,或是他們的相互組合,用以識別企業提供給某個或某群消費者的產品或服務,并使之與競爭對手的產品或服務相區別。 3、“品牌”運營是企業或品牌主體(包括城市、個人等)一切無形資產總和的全息濃縮,而“這一濃縮”又可以以特定的“符號”來識別;它是主體與客體,主體與社會,企業與消費者相互作用的產物! ∑放乒芾怼斑\營化”的六大保障簡述如下:第一:品牌運營管理,企業高層職權和資源配置的保障 1:必須有企業最高層的管理者來保證品牌管理的運營和監督執行。 2:建立合適的品牌管理組織機構為品牌管理指派足夠的資源,并授予足夠的職權! 3:確保品牌戰略落地實施,對品牌保護,運營和管理具有明確的責任! 4:統領企業各核心部門人員對品牌建設和管理要有清晰統一的理解! 5:對品牌的整個生命周期管理。 6:持續一致地對涉及品牌所有決策的管理。 7:為可能影響品牌的任何重大決策提供方案。 8:對人員,環境和技術等方面的品牌投資具有不同優先性。 9:品牌管理委員會由各部門的品牌維護者組成,直接向企業最高層匯報。第二:品牌運營管理,組織機構的保障 1:由“品牌管理組織”來負責品牌戰略實施,品牌建設管理和協調整體品牌經營運作! 2:“品牌管理組織”全員對品牌運營管理都要有清晰統一的認識! 3:對每個獨立品牌設專職品牌管理人員,負責品牌執行,跟蹤和調整! 4:建立品牌劃分和以區域劃分相結合的矩陣式組織結構。 5:要與各職能部門相協調,不能孤立市場和品牌管理部門! 6:配備合格專職品牌管理專業人才。 7:明確制訂一套品牌管理的關鍵流程和執行標準。 8:管理品牌整個生命周期,維護品牌形象和品牌體驗。第三:品牌運營管理,團隊能力的保障 所需的品牌管理團隊的能力: 1:具有品牌營銷方面系統知識和經驗,包括外部專家顧問和內部資深人士。 2:對目標客戶群需求和個性要有深入認識和敏銳洞察力。 3:自身的價值觀,個性等不能與品牌的核心價值有沖突! 4:有能力創建與品牌核心價值相符的團隊氛圍。第四:品牌運營管理,決策品質的保障 1:高級管理層對品牌的總體架構,整體性有統一的監視。 2:任何非品牌的重大決策(如投資,預算和擴容)時,都應該考慮到其對品牌的影響。http://www.bjlzfs.com/wenda/
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