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這30多年，我們看到了中國服裝企業的突飛猛進，也看到了中國本土服裝品牌的迅速崛起。然而，中國服裝品牌依然徘徊于青春期。營銷專家李煒認為，適者生存，2012年也許是中國服裝企業最具變數的一年。哪些品牌存在困頓 中國的服裝企業普遍存在這樣一種困頓：品牌空洞化。一個品牌形成的標準，就是有清晰的核心價值與品牌定位。我們看到國際服裝品牌，無論是多元化的大品牌，還是文胸這樣的小品類，中國的消費者都能準確說出它們的特點，在內心有著清晰的投射。然而，對于大多數的中國品牌，卻極為混淆，不得要領�！吨袊髽I品牌管理能力白皮書》表明：在年銷售額低于5億元的中小企業中，有69%的企業沒有基本的品牌定位，86%的企業沒有完整的品牌規劃。在二三線城市的普通商場中，它們千牌一面，運作多年卻沒有積累起品牌價值與忠誠消費者群體等無形資產，仍在依靠商場人氣形成自然銷售。零售時代終端為王。當前許多中國服裝企業自己的渠道終端建設十分薄弱，屬于依附型、寄生型，與渠道終端是十分松散的關系，缺乏自己的專利技術或設計競爭力。
許多企業看似以生產見長，能制造出優秀的產品，但卻依靠OEM訂單提供的技術標準和設計組織生產。有些甚至依靠抄襲過日子。盡管目前產值做得很大，已是大型工場，但卻弱不禁風。在服裝批發市場中，許多企業也是有品牌的，也屬于上述特點。它們雖然有明星代言，有樹立在批發市場內外的大幅廣告，但品牌沒有給產品帶來附加值，這和無品牌沒有太多區別。更重要的是，這些企業運作中低檔產品，卻沒有找到最適合此類產品的商業模式。瀏覽專業報刊或網站，在密密麻麻的招商廣告中，有許多年年在招商的品牌，也屬于此列�？梢灶A見，在2012年市場競爭中，符合上述條件的品牌，都會遇到很大的危機。品牌的生命力與高端、低端沒有關系，不是說低端產品就一定沒有競爭力。一些大眾化、低價位的服裝品牌，也一樣成為了知名品牌，并且系統完善，前景光明。而這些品牌的毛病不在低端上，而是在于品牌建設與競爭力的打造薄弱上，沒有后續發展的推動力。中國市場的最大好處是龐大的消費群體和消費層次的多元化，這兩個特點使一些品牌即使手法單一，也能支撐幾年甚至幾十年。但隨著中國服裝品牌的整體提升，消費者、消費市場也隨之提升，大浪淘沙之下，它們的生存空間會愈加艱難。