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            賽特蓄電池BT-MSE-800 2V800AH
            發布者:北京鑫盛達科技有限公司  發布時間:2016-04-18 10:57:39  訪問次數:36

                                                              
            數據中心成熟度評估
              
              許多權威的分析家認為,新一代數據中心將給IT帶來的改變體現在三方面:降低運營成本、提高服務質量以及加快IT應變和響應速度。要實現這種改變,需要首先了解數據中心的當前現狀、即進行成熟度評估,同時比對行業標準,從戰術和戰略兩個層面出發,根據企業或機構的業務目標優先,再決定新一代數據中心建設的步驟與路徑。
              
              惠普公司提出的適應性基礎設施成熟度模型(AIMM)。通過成熟度模型實現兩者的協調統一。AIMM采用的是根據研究和行業準則指定的標準指標和近1500家企業提供的典型數據,從以下四個領域對您的企業數據中心進行評估:
              
              技術與體系架構——AIMM將采集硬件、軟件、數據中心、網絡和基礎設施應用等方面的信息。在這一領域,成熟度評估范圍包括從專用的IT資源到集中共享的資源池。
              
              管理工具與流程——這一領域的評估重點是用于規劃、管理和提升服務水平的手段,包括從獨立的管理工具和信息,到標準的、集成的管理工具與流程(用于實施端到端管理,以滿足業務目標)。
              
              文化與員工(IT人員)——在這一領域,主要評估IT機構的組織結構、角色、責任和工作環境,包括從以技術為導向的環境到以服務為導向、以業務為核心的環境。
              
              供需與IT治理——在這一領域,主要衡量IT機構的IT基礎設施服務對業務需求的滿足情況。評估范圍包括從IT機構作為成本中心到供需實時同步的業務價值中心。
              
              成熟度模型從四個評估領域著手,將數據中心的基礎設施分為五個成熟度階段。它們是:
              
              階段1——獨立分隔的基礎設施:基礎設施基于項目決策和是專用的,管理工具和流程也是專用的,基于技術的IT體制,以成本中心方式管理預算。
              
              階段2——標準化的基礎設施:以技術為基礎,建立標準的技術和體系結構,及標準的管理工具和流程。
              
              階段3——優化的基礎設施:借助跨職能的IT基礎設施和技術服務團隊,實現技術和體系結構的合理化,及管理工具和流程的合理化。
              
              階段4——向服務的基礎設施:基礎設施作為服務提供,并以分層服務級別為依據,面向服務的體系結構支持以服務為中心的、集成的IT流程。
              
              階段5——適應性、共享的基礎設施:基于業務流程需求的自動化管理和基礎設施再分配與再利用,使數據中心成為企業可信賴的創新支柱。
              
              惠普公司的AIMM評估工具可幫助企業確定數據中心的當前狀態,為數據中心的優先改造項目提供依據,確認與業務配合一致的數據中心期望狀態,提供如何以最佳路徑實現期望狀態的指導,以及提供所有涉及技術、流程、人員、治理等關鍵領域的建議,從而加速數據中心建設進程。
            數據中心成熟度評估
              
              許多權威的分析家認為,新一代數據中心將給IT帶來的改變體現在三方面:降低運營成本、提高服務質量以及加快IT應變和響應速度。要實現這種改變,需要首先了解數據中心的當前現狀、即進行成熟度評估,同時比對行業標準,從戰術和戰略兩個層面出發,根據企業或機構的業務目標優先,再決定新一代數據中心建設的步驟與路徑。
              
              惠普公司提出的適應性基礎設施成熟度模型(AIMM)。通過成熟度模型實現兩者的協調統一。AIMM采用的是根據研究和行業準則指定的標準指標和近1500家企業提供的典型數據,從以下四個領域對您的企業數據中心進行評估:
              
              技術與體系架構——AIMM將采集硬件、軟件、數據中心、網絡和基礎設施應用等方面的信息。在這一領域,成熟度評估范圍包括從專用的IT資源到集中共享的資源池。
              
              管理工具與流程——這一領域的評估重點是用于規劃、管理和提升服務水平的手段,包括從獨立的管理工具和信息,到標準的、集成的管理工具與流程(用于實施端到端管理,以滿足業務目標)。
              
              文化與員工(IT人員)——在這一領域,主要評估IT機構的組織結構、角色、責任和工作環境,包括從以技術為導向的環境到以服務為導向、以業務為核心的環境。
              
              供需與IT治理——在這一領域,主要衡量IT機構的IT基礎設施服務對業務需求的滿足情況。評估范圍包括從IT機構作為成本中心到供需實時同步的業務價值中心。
              
              成熟度模型從四個評估領域著手,將數據中心的基礎設施分為五個成熟度階段。它們是:
              
              階段1——獨立分隔的基礎設施:基礎設施基于項目決策和是專用的,管理工具和流程也是專用的,基于技術的IT體制,以成本中心方式管理預算。
              
              階段2——標準化的基礎設施:以技術為基礎,建立標準的技術和體系結構,及標準的管理工具和流程。
              
              階段3——優化的基礎設施:借助跨職能的IT基礎設施和技術服務團隊,實現技術和體系結構的合理化,及管理工具和流程的合理化。
              
              階段4——向服務的基礎設施:基礎設施作為服務提供,并以分層服務級別為依據,面向服務的體系結構支持以服務為中心的、集成的IT流程。
              
              階段5——適應性、共享的基礎設施:基于業務流程需求的自動化管理和基礎設施再分配與再利用,使數據中心成為企業可信賴的創新支柱。
              
              惠普公司的AIMM評估工具可幫助企業確定數據中心的當前狀態,為數據中心的優先改造項目提供依據,確認與業務配合一致的數據中心期望狀態,提供如何以最佳路徑實現期望狀態的指導,以及提供所有涉及技術、流程、人員、治理等關鍵領域的建議,從而加速數據中心建設進程。

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