千呼萬喚的放開二胎政策后各行各業都在預測不久將來的嬰兒潮帶來的經濟貢獻，任何能和兒童拉上關系的商業行為都在摩拳擦掌，那么二胎放開是否會為陶瓷衛浴行業打開市場新景象呢？跟著市場的腳步走根據房地長走向預測，未來的住房需求會向四房剛需和五房改需轉變，這意味著兒童房會成為熱點項，筆者提醒衛浴企業不要急功近利地盲目擴大兒童衛浴產品的生產規模，沒有實力和資源的強大后盾是無法控制一個新生的大規模項目的。藍圖要有，規劃風險也要走，政策出來了市場變化還是日益變化的，所以企業無需急于求成，理性對待放開二胎這一天降餡餅。兒童衛浴問題成絆腳石就在昨日，廈門家住五緣西二里的洪向媒體報料，家人在洗手間給小寶寶洗頭時，剛用了一年不到的鋼化玻璃門無緣由破裂，把孩子給嚇哭了這樣的事故在陶瓷衛浴行業中并不少見，但是卻又是一個眾所周知的頑疾。衛浴企業應該把把關看得比食物問題更加嚴肅，像衛浴產品這種又重又高又和人們每天生活息息相關的物件的問題是可大不可小的，每個企業都應該擔當以人為本的社會責任，為兒童衛浴產品更多的保護措施，并且向消費者承諾更長久的保修和檢測方案，只有企業將消費者的需求位了，消費者才肯放心將機會留給企業。打造貼心的創新設計孩子接受型號衛浴產品時不方便的問題讓兒童專用的衛浴產品也就應需求而生。如果是衛浴企業要為兒童衛浴打造新賣點的話，筆者認為可以從實用性、性和美觀性上著手，為孩子們打造專屬的兒童衛浴系列。

喬印軍，非同家居董事長。他對自己的企業，注重人才對自己的孩子，注重實踐鍛煉。他認為，的家庭如同的團隊，需要不斷注入關懷，產品贏得的信賴不是一朝一夕，事業和家庭也時刻都在相互影響和促進。做企業首先要做品牌、做人華商報：有媒體報道，你曾經說過2015年的日子，比2014年要難過，比2016年好過，意思說今年的市場會更困難，為什么今年的更困難？