德爾未來發布公告，全資子公司蘇州百得勝智能家居有限公司擬1900萬元設立實木定制家居公司，百得勝持股38%。對于此次投資的目的，德爾未來表示，借助于定制家居行業大風口下的下一個小風口，在定制行業的板木品類上，提前占位與卡位。在板木品類上，將利用百得勝成熟的B2B2C商業，將實木門板與百得勝的澳洲實木柜體結合，開設百得勝實木館專賣店，與百得勝現有板式產品銷售并駕齊驅，形成新的業務增長點未來幾年，百得勝將繼續在范圍內拓展銷售網絡。德爾未來指出，一二線城市寸土寸金的高房價時代，對房屋空間的利用率要求日益，定制衣柜行業在近幾年迅猛發展，預計未來全屋定制行業仍有巨大成長空間。從地板到定制家居德爾未來深度整合產業鏈近年來，伴隨整個家居建材行業的不斷發展，布局大家居戰略也已經成為越來越多企業發展的方向德爾未來也在以地板為支撐的基礎上，加速整合家居產業資源。德爾是專業木地板品牌服務商，主營業務為強化復合地板與實木復合地板。2015年9月，德爾家居正式更名為德爾未來，逐步石墨烯和智能家居等領域。在大家居的拓展中，德爾選擇了衣柜領域作為切入口。今年初，德爾未來以5093萬元收購蘇州百得勝智能家居有限公司48%的股權，著力鋪開大家居和智能化升級的戰略布局，目前家居板塊已經擁有德爾地板和百得勝衣柜兩大品牌。

在現金為王的，資金、成本上升、效益下滑等問題終將資金鏈的斷裂。因此，防范資金風險，資金成為櫥柜等家居企業重點關注的問題。曾是連鎖建材超市的東方家園于2012年末資金鏈斷裂，旗下門店相繼關閉，拖欠大量員工工資、供貨商等，引發了大量訴訟。時隔4年，此事又有了進展。東方家園資金鏈斷裂兩高管被控職務侵占據悉，東方家園家居公司由東方集團創辦。2005年，東方集團將東方家園家居單獨剝離出來，希望尋求戰略合作伙伴完成上市。2008年，戰略投資方瑞寰資本收購東方家園家居65%的股份。此后，深圳龍柏宏易投資公司募金收購瑞寰資本持有的東方家園股權，成為大股東。但在不斷的中，東方家園的一些資金去向不明，終資金鏈斷裂。 2012年末，東方家園突然宣布公司資金鏈斷裂。2013年年初，其旗下在北京、成都、沈陽等各大城市的門店相繼關閉，致使大量員工工資、供應商被拖欠，在引發大量民事訴訟案。小股東東方集團為此墊資補償了部分錢款。針對該事件的民事案件超過1500起，涉及事主5000余人。檢方認為，王平、蔣躍敏伙同他人，利用職務上的便利，將被害單位的財物據為己有，數額巨大，其行為應當以職務侵占罪追究其刑事責任。櫥柜企業細化各環節成本建立水庫保持資金彈性櫥柜企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存，再到產品銷售，成本控制貫穿每一個環節而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業大量的資金損失往往是由細節所造成的。