對于有一定消費能力的消費者而言，門窗都是必消品，因而市場潛力巨大，再加上門窗行業門檻并不那么高高在上，所以越來越多的企業想要來摻上一腳。門窗行業的競爭自然就越來越激烈。而作為市場經營主體的門窗商家承擔著繁重的銷售任務和壓力，想要掘得屬于自己的一桶金，就必須出擊，形成自己的競爭優勢所在。出擊形成明確市場規劃店面如果位于人多、交通方便地區是有很大的優勢的。如果不是，則需要門窗商家加展方案。做活動是需要承擔極高的成本的，而投入一定會有所收獲，不投入就一定不會有收獲的，這是門窗商家必須算清的一筆帳。而出擊更是門窗商家必做的功課，這就要門窗商家對整個區域做化數據了解，比如哪里有裝修公司或者房地產公司再或者是小區等。門窗商家要學會其中的重點，同時在店面成立團隊，分工合作，形成市場競爭力，每月定制目標，做好明確市場規劃。服務主導積累良好口碑基礎因為定制門窗作為半成品，送至客戶家中，還需要安裝售后，所以為搶占更多的市場份額，門窗企業要靠自身過硬的本領服務體系就成為很好的競爭力所以，以店面為中心建立合格服務體系也是必須的。

記得曾經看過一個關于投資回報率的故事。有四位退休老人，一位是離休干部、一位、一位大學教授、一位普通工人，他們分別有10萬元的退休金。一天，四位老人在公園一起商量該如何將這10萬元錢用以投資回報率，可由于四人意見相左，終無法統一，只好決定各行其是，并以5年為限，看誰的投資回報率。離休干部以為，天下人應以權為貴，有權自然會有錢。于是，他決定將10萬元錢交給在當秘書的去買官。想不到，還真的是有錢能使鬼推磨，3年后，他的果然通過買官坐上了局長寶座。可是天有不測風云，由于當上局長后，一心想到要將10萬元本錢賺回來，于是損公濟私、拼命濫用職權，結果東窗事發，鋃鐺入獄。認為，天下人當以利為本，的投資當然是將錢存入，于是，他托國外的朋友將10萬元存入了瑞士。大學教授認為，天下人應以人為本，寶貴的財富應該是知識。于是，他將10萬元錢用于投資去攻讀博士。普通工人認為，天下人應以業為本，盈利快的事當然是開店做生意。于是，他將10萬元作為啟動資金，投資做起了生意。五年后，四位老人如約在公園相會。結果離休干部已經落得人財兩空，則了幾萬元的利息，大學教授由于他的科研成果被多個采用，了幾百萬的成果收益，普通工人做生意幾經波折也賺了數十萬。同樣是10萬元，同樣是5年，由于決策者投資方向不同了截然不同的結果。企業的投資何嘗不是這樣？因此，有人說企業的成本就是老板的決策失誤，當然也有人說企業的成本是不專業的員工。