根據流通業發展司、建筑材料流通協會發布的數據顯示，2016年規模以上建材家居賣場1—如今，觀念中的淡季與旺季界限越來越模糊，市場走勢或將越發趨于平緩。這意味著，依靠節日促銷沖擊銷量能帶來的效益將越來越低，市場銷售逐漸瓶頸期當前局勢下，加速轉型升級依舊是家具店生存的關鍵。策略一：擴展利益鏈關上了一扇門就必然為你打開了另一扇窗，家居賣場銷售雖然瓶頸，但互聯網時代下，人們對家居消費的新需求卻能帶來更大的利益鏈。家具店做專，專注于銷售家具單品，而在這個互聯網時代下，人們對消費的需早已超出了單品，沙發、衣柜、床墊等一站式購買成為時代新需求，整體家居被到一個重要的地位。以迪信家具為例，在其門店所能見到的所有物品均是在售商品，除了常規的家具，還有櫥柜、床墊、窗簾、地毯等索菲亞、歐派等企業同樣也在擴展著利益鏈，往大家居方向發展。需要注意的是，家具店想要擴展利益鏈，并非是產品種類，多代理幾個品牌這么簡單，還必須考慮到各類產品是否搭配的問題否則只是依樣畫葫蘆，消費者不僅不買單還會為店鋪帶來囤貨風險。策略二：門店升級 2016年消費升級是各行各業都在探討的熱門話題。反映到家居行業，人們的消費觀念同樣發生了變化，除了價格外，消費者更加注重產品品質、購物與品牌。尤其是在互聯網 的影響下，線下門店消費成為一個的優勢如何把握這個優勢做好門店升級，成為家具店必須思考的問題。

面臨高成本、高壓力、低盈利，照明企業電商之路究竟該如何走？