如今，我國逐漸向大企業時展，大企業不斷生成并對行業發展起著積極的向導作用，而參與競爭的大企業慢慢開始多了起來。面對大企業時代的到來，涂料企業想要頑強求生，就應該以全球化視角制定發展戰略，不斷提率，加強技術創新只有實力，涂料企業才能不被時代所淘汰。涂料行業大企業時代眾所周知，樓市與家居建材市場都被形容為魚與水的關系，樓市行情好，家家居建材市場自然也會好。這樣的市場變化對涂料行業的發展是一種有利的，目前涂料行業強者恒強、弱者恒弱的馬太效應即是在市場期中產生的。市場的一張一弛，讓真牌型企業屹立下來，讓那些低端的競爭力的企業選擇轉型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業依靠品牌和渠道仍然，并維持較高增長，而一些小型涂料加工企業開始出現倒閉現象。借力資本市場引領行業發展在經濟新常態下，涂料企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業創新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領整個行業，吸引更充裕的資金投入。

追求經濟效益是企業永恒的主題，特別是在市場不景氣的大下，利潤更是關系到企業的命脈。而對于價格戰橫行、原材料價格不斷上漲的地板行業而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識。為了能在競爭慘烈的市場中生存下去，地板企業必須要想辦法讓成本，從虎搶奪利潤。建立成本控制和機制所謂無規矩，不成方圓，要控制成本，先得有成本控制的和機制，這才能使控制有個度，否則的話還是瞎子點燈白費勁。地板企業需建立科學、規范的成本控制和機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。實行預決算制度很多企業都實行公司整體和部門預決算制度，對于照明企業引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。控制成本應包括、事中、事后的全程監控。成立內審部門，加強內部成本審核是要對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。不僅僅要成立內審部門，還需要導入一個能協調地計劃、監控和企業各種成本的集成化，以協助企業的各項業務活動都面向市場來運作。