近來李嘉誠跑路一消息如重磅出擊，引起許多人的恐慌，然而經濟總量占比重超過12%，這么大的盤子，一個商人的撤離并不能影響基本面，我們更多的應該明了今后的發展之路。面臨無絲毫減弱的市場競爭，想要掙錢依舊不易，在新的市場下如何做一名會的經銷商，思維很重要。經銷商要想，首先要有會的思維根據多年來對于商人的研究，發現會的經銷商往往具有如下五大特征：細節和戰略兩手硬這種經銷商老板對某些關鍵環節特別，同時對戰略方向的把握非常明確，時而抓大放小，時而細節不放。 1、能夠很好地甄別廠家及產品選對了廠家與產品，就相當于好事成了一半。一些經銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產品有很大的關系。也就是說，作為經銷商，你要跟對人。有潛質而能的廠家往往具有如下特點：：廠家信譽好，老板精明強干有魄力，能夠很好地把握市場機會。第二：廠家的產品代表未來的消費趨勢，具有較大的增長潛力，廠家產品意識強，而不投機倒把。經銷商要盡可能地根據自己的發展階段選擇廠家與產品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發展，就盡量選擇門當戶對的合作廠家，這樣才能在對等的責權利條件下，更好地運作市場，而不是淪落為一些廠家的搬運工。 2、有長遠的戰略眼光這些經銷商不為一時一事而投機取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地，賺一世的錢，而不是一時的錢。

木工譚順安骨節突出的手掌，輕輕落在方桌上豎著擺放的條形木塊上，五指并攏，朝外撥了撥，然后捏住一頭抬起來，彎下腰，斜著的眼睛將目光匯聚成一條線，瞄向木頭的邊角�？吹胶媚绢^，就很激動一應榫卯部件妥當后，譚順安有條不紊地將桌上的紅木材料拼接成古典方凳。 2015年9月5日，在中山市沙溪鎮舉辦的紅木家具文化節上，譚順安對《瞭望東方周刊》說，組裝環節僅僅花費了不到20分鐘，可是，打磨這套榫卯配件足足消耗了一天半的時間。精華就在這榫卯結構上，你看，結實得很，一根釘子也沒有用。他說。榫卯結構與雕花一起，是紅木家具的工藝瑰寶在生產工具如此先進的現在，核心構件仍然無法被機器完全取代。就是靠著這些手藝人的敲敲打打，沙溪鎮從無到有，一舉把紅木生意做到全，成為全的紅木家具市場之一。摻假更隱蔽毗鄰中山城區的沙溪小鎮，面積只有55平方公里，緊挨著沙溪的大涌鎮同樣以紅木著稱。和沙溪以商貿為主稍顯不同，大涌傾向于生產、研發，擁有紅木產業之都的頭銜。開車走半個小時，全是賣紅木的工商聯家具裝飾業商會張傳喜，對沙溪、大涌紅木家具市場的產業贊嘆不已。