當下，消費者選購櫥柜產品更加理性，往往會貨比三家，并且意識不斷增強，對于企業提供的服務很是。在這樣的下，櫥柜企業更應該加強售前和售后的服務，并且以貨真價實的產品來做，才能成功博取消費者的信任。給顧客提供星級化服務說起服務大家并不陌生，從到企業經常把服務放到位。以前要創辦一家公司從上報到審批需要和很長一段時間，現在創辦一家公司在時間上大大的縮短了真的是提速增效了。企業這一點有體會例如以前的政工科現在更名為人力資源部，別小看這細微的變化其意義卻非同尋常。調轉改是時代所需，調就是，轉就是轉變，改就是除舊創新。一個組織、一個團隊的工作良好的協調溝通就是軟實力，軟實力其實更需要硬功夫。櫥柜企業在發展中要明確部門責任，權責清晰，科學，讓每個員工都能發揮自己的性。其次櫥柜企業要樹立服務意識，并制定服務等級評定規則，讓消費者到星級化的服務。硬功夫軟實力一個人可以自強但不可以自大，一個企業可以強大但不可以裝大。如今受互聯網的影響成就好多企業也制造了好多泡沫，有很多人自認為自己很牛，一葉障目不見森林，自高自大的特別明顯總覺得自己天下舉世無雙，自己還自圓其說美其名曰這是互聯網的特色。企業是以客戶為中心，互聯網企業是以用戶為核心萬變不離其宗道理是一樣的，品牌名號這都是建立在消費者的認知基礎上。

與大眾點評，南北合作，在業務上也是長短互補：強于交易，從交易切入O2O，在餐飲、、票等領域，大眾點評，優于信息沉淀，從決策信息切入O2O，除餐飲、等項目外，在婚慶、麗人、會展等高客單價上，鐵索橫江。與滴滴、快的合并后，提出一站式出行平臺戰略，并付諸行動，整個出行市場一樣，與大眾點評合并，類似的市場格局演進，也將重復。馬太效應在加劇，原本的市場是一超兩強，再加上三四五，O2O領域，卻只有一超。有了滴滴與快的之前鑒，與大眾點評的合并，也就自然而然，合情且合理。市場、二合并，準巨頭，終是新平臺，新巨頭�？醇揖咂髽I的合并浪潮諾貝爾經濟學獎者喬治·斯蒂格勒曾指出：沒有一個美國大家具公司不是通過某種程度、某種的兼并而成長起來的。這話很好地印證了當今社會風起云涌的合并浪潮。隨著全球經濟一體化加快，市場經濟飛速發展，市場競爭更是日益激烈，眾多家具企業都在夾縫中成長，為尋求競爭優勢，往往選擇并購等，合并風潮席卷而來。從去年開始，家具品牌企業之間的聯動與合作開始從以前的形式合作轉向深入的實質整合，從小工廠代工走向大品牌之間的代工整合，從制造技術合作轉向小范圍的資本吞并整合越來越多的家具企業轉換了跑道，從自己跑的軌道轉到騎馬快跑的軌道。