傳感器PM-T65電工網訊：新一輪電改實施至今已有兩年，但還有不少硬骨頭要啃，如能否打破跨省交易壁壘、破除地方利益保護，讓電力跨省輸送就是其中之一。如今，也注意到了這一關鍵性問題。5月23日，在刊文指出，我國要進一步打破省間壁壘，推動電力資源在范圍內合理配置。對此，有?傳感器PM-T65

電工網訊：能投的組建，表明進一步理順煤電產業鏈，使煤電關系回歸正常的決心；煤電雙方都面臨著進一步轉型升級的壓力，摒棄前嫌、攜手發展才是更好的應對之道由神華集團與國電集團合并重組而成的能源投資集團（以下簡稱能投），在11月20日公布了班子成員名單，意味著這個新的能源巨無霸重組工作出現了重大進展。重組以后，能投將成為上較大的煤炭生產企業和上較大的火力發電企業。根據2016年的數據，能投煤炭產銷量分別為4.8億噸和5.8億噸，發電總裝機容量為2.26億千瓦。不僅如此，其還將為理順煤電產業鏈關系提供可以借鑒的。長期以來，煤炭都是我國發電的主要能源。盡管近年來新能源發電量迅猛增長，但火力發電量仍占據我國發電總量七成以上的份額，這其中絕大多數是煤電。對于煤炭行業來說，電力企業是較大的用戶，每年會消納一半左右的煤炭產量；對于火電行業來說，發電成本的大頭是燃料成本，只有具有的燃料來源和合理的燃料價格，其盈利水平才能保持健康。按理說，關系如此緊密的兩個行業，本應是唇齒相依的關系，但由于煤炭與電力的價格形成機制不一致，所以雙方之間經常的狀態是唇舌劍。一方過得好，往往意味著另一方過得不好。幾年河東，幾年河西，盈與虧的循環在兩個行業輪番上演。此次能投的組建，將在一定程度上為理順煤電關系提供一種可以借鑒的參考。盡管以前經常出現煤電頂牛的現象，但由于電價是相對的，因此就煤電這方面的利潤來說，主要問題還是在于無法在兩個行業間實現一種相對均衡、合理的狀態。如今，煤和電在一家企業內，可以在很大程度上避免煤電頂�，F象的出現，更有利于煤電雙方的健康發展。煤電聯營不是一個新話題，但由于雙方利益主體不一致，所以之前鮮有如此大的。能投的組建，表明進一步理順煤電產業鏈，?