林肯電氣公司的生產工人按件計酬，他們沒有最低小時工資。員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎金。該公司的獎金制度有一套計算公式，全面考慮了公司的毛利潤和員工的生產率及業績，可以說是美國制造業中對工人最有利的獎金制度。在過去的56年中，平均獎金額是基本工資的95%，該公司中相當一部分員工的年收入超過10萬美元。近幾年經濟迅速發展，員工年均收入為44 000美元左右，遠遠超過制造業員工年收入17000美元的平均水平，在不景氣的年頭里，如1982年的經濟蕭條時期，林肯電氣公司員工收入降為27 000美元，這雖然比其他公司還不算太壞，可與經濟發展時期相比就差了一大截。
公司自1958年開始推行職業保障政策，從那時候起，他們沒有辭退過一名員工。當然，作為對此政策的回報，員工也相應要做到幾點：在經濟蕭條時期他們必須接受減少工作時間的決定；而且要接受工作調換的決定；有時甚至為了維持每周30小時的最低工作量，而不得不調整到一個報酬更低的崗位上。
林肯電氣公司極具成本和生產率意識，如果工人生產出一個不合標準的部件，那么除非這個部件修改至符合標準，否則這件產品就不能計入該員工的工資中。嚴格的計件工資制度和高度競爭性的績效評價系統，形成一種很有壓力的氛圍，有的員工因此還產生過一定的焦慮感，但這種壓力有利于生產率的提高。據該公司的一位管理者估計，與國內競爭對手比，林肯電氣公司的總體生產率是他們的兩倍。自20世紀30年代經濟大蕭條以后，公司年年獲利豐厚，沒有缺過一次分紅。該公司還是美國工業界中工人流動最低的公司之一。前不久，該公司的兩個分廠被《幸�！冯s志評為全美十佳管理企業。
