斑清寶新零售分銷系統開發案例；麥萍.189-2231-8293；斑清寶代理商拿貨制度系統開發，斑清寶商城分銷APP平臺開發，斑清寶微商代理商城系統開發，斑清寶商城模式小程序開發，斑清寶新零售分銷系統開發案例。
在分工理論的影響下，科層制成為企業組織的主要形態，這種體制將人分為嚴格的上下級關系，即使進行一定程度的分權管理，也大大束縛了企業員工的積極性、主動性和創造性。特別是在佬的工業經濟時代逐步向新的知識經濟時代過渡的過程中，流行200多年的分式理論已經成為亟需變革的羈絆
斑清寶代理商系統開發制度的制度具體來說是四方面：
1.零售價統一，控價管理嚴格、嚴禁低價，
2.四個代理級別對應不同代理價格
3.斑清寶系統開發制度三種利潤來源：順推：（賺利差）
逆推（賺一次性買斷返利5元／瓶）
平推（兩代以內進貨數量15元／瓶培訓）
4.股東機制：具備總代資格、直推10個總代即具備股東資格，股東之間兩代內進貨，3元／瓶培訓。
斑清寶代理級別：
VIP，拿貨3瓶，單價280元/瓶，總金額840元
市代，拿貨30瓶，單價180元/瓶，總金額5400元
省代，拿貨180瓶，單價140元/瓶，總金額25200元
總代，拿貨900瓶，單價100元/瓶，總金額90000元
5.斑清寶系統開發制度四款單品可搭配，怎么加入斑清寶？
無加盟費：拿多少貨是你自愿
分別是3盒、30盒180盒900盒
斑清寶代理商系統開發制度數量不同級別不同，價格不同，利潤不同！公司制度透明拿貨價和零售價都是統一規定。
組織轉型包括在管理理念、思維方式和價值觀等方面的徹底變革，并伴隨著組織戰略、結構、運行機制等方面的變革。企業再造需要檢查組織原有的工作方式，把被分割得支離破碎的業務流程重新合理地整合。