一切都在變，只有變化本身是永恒的。在駛向民族復興彼岸的海面上，中國經濟航船的經緯度也在不斷變化。這個創造了二戰后一國經濟高速增長持續時間最長紀錄的經濟體，正面臨速度換擋節點、結構調整節點、動力轉換節點，在螺旋式上升的發展歷程中進入了一個新狀態、新格局、新階段，站在新的歷史方位上。變中求新、新中求進、進中突破。

　　2017年中國五金行業

　　14日出版的《人民日報》刊發了長篇述評《中國經濟新方位》，解讀了中國經濟的“新變化”。

　　新方位，“怎么看”？經濟發展進入新常態。

　　新方位，“怎么想”？腦中要有新理念。

　　新方位，“怎么干”？腳下要有新實踐。

　　國家經濟大事離我們太遠，但新理念，新實踐卻與我們息息相關。

　　事實證明，只要把握好新理念，邁出新步伐，總是會有一個不錯的回報。

　　比如說，互聯網+熱潮席卷了中國的各行各業，五金行業也不例外，很多五金企業搭上了互聯網+大潮，搭建了電商平臺，進行了網絡營銷，但往往是小打小鬧的結果。

　　先來看下很多企業眼中的互聯網+：

　　專屬網站

　　最常見的是企業建起自己的專屬網站，這是五金行業最直接參與利用互聯網的一種傳統形式，可惜的是很多五金企業還只是停留在最原始的階段，網站做的很粗糙，產品展示很模糊;

　　網絡營銷

　　隨著中國互聯網的發展，網絡營銷開始普及，五金行業比較常見的方式有搜索引擎營銷、電子郵件營銷、BBS營銷、博客、微博、社交網站，到現在的微信營銷，微信是現在最熱的營銷方式，五金企業都有一個自己的微信公眾平臺，但往往運營的一塌糊涂，寥寥幾個瀏覽量，如何帶動營銷;

　　電商化發展

　　五金電商化發展，是我們一直所倡導的。但是我們也發現五金電商化，還僅停留在“淘寶店”的階段。

　　有了新理念，也有了實踐，為什么沒有一個可觀的回報呢?你沒有專業的網絡營銷方案，沒有專門的網絡運營人才，沒有專業的設計視覺團隊，只是打著互聯網+的旗號，吶喊了幾聲，怎么可能有豐厚的回報。

　　今天我們來剖析一下當前很多五金企業商鋪的問題，商鋪成交轉化無非是四大問題：

　　沒有流量；有了流量沒有點擊率；有了流量有了點擊率沒有詢盤；有了流量有了點擊率有了詢盤沒有成交。

　　究其原因，無非是自己沒有時間，沒有一個好的團隊，導致了生意從眼前溜過。

　　一個商鋪要運營的好，不僅僅是SEO，是要結合定位，策劃、設計、包裝、發布、SEO、數據分析等一系列專業操作，持續提升店鋪曝光率和轉化率。運營好一個店鋪需要的是一個團隊，一個專業的團隊。但對于企業而言要招一個團隊成本過高，而且管理難度會加大。

　　由此，在2017年來臨之際，五金企業需著重團隊建設，借助互聯網+的風口實現五金電商化，合理利用網絡營銷為企業獲取流量、利潤。