6月6日，東風公司高級管理人員任期（2025～2027年）聘任簽約儀式在公司總部舉行。在2025年 十四五 規劃收官與國企改革深化提升行動決戰決勝的關鍵節點，本輪任期聘任進一步明確了高管人員崗位目標責任，進一步強化了目標管理、剛性考核、干部梯隊建設要求，激勵全體干部在新任期展現新作為，為高質量實現公司戰略目標奠定堅實基礎。

東風汽車董事長、黨委書記楊青，東風汽車黨委副書記劉艷紅，東風汽車黨委常委、副總經理尤崢，東風汽車黨委常委、總會計師馮長軍，東風汽車黨委常委、紀委書記、國家監委駐東風汽車監察專員黃川出席會議。 楊青強調，公司各單位要壓實工作責任，全面規范開展聘任，做到全級次全覆蓋，堅持 先接目標再上崗 。要強化目標剛性，加大考核力度，圍繞公司戰略目標和年度任務，逐級分解目標，確保壓力傳導到基層末端，切實加大考核退出和末等調整力度，形成下級支撐上級、局部支撐全局、板塊支撐集團的局面，實現 人人扛指標、挑戰高目標 。要提高站位和認識，強化干部梯隊建設，把干部梯隊培養當成重大責任扛在肩上、抓在手里、抓出效果。各板塊要堅決落實公司黨委決策，提高對集團干部 一盤棋 的認識，持續優化干部隊伍質量和結構，為實現 三個躍遷、一個向新 奮斗目標貢獻力量。

劉艷紅要求，各單位要按照公司黨委統一安排，完成公司高級管理人員、所屬子企業經理層成員、二三級單位管理人員任期制和契約化管理簽約工作，實現公司各單位任期制和契約化管理應簽盡簽、不留空白。公司黨委組織部要加強政策輔導和監督指導，確保此項工作高質量完成。

會上，楊青與東風乘用車銷售公司、東風商用車等10家單位主要負責人簽訂崗位聘任合同。劉艷紅對公司高級管理人員任期制和契約化管理工作進行說明。公司戰略規劃部、嵐圖汽車、智新科技主要負責人作表態發言。

據悉，自2018年以來，公司已開展三輪高管任期聘任。任期制和契約化管理實施以來， 能上能下 能增能減 機制不斷強化，高管人員任期退出、末等調整比例不斷提升，一批 80后 骨干走上重要崗位，薪酬與業績緊密掛鉤，工作成效不斷深化。